Informationstechnologie durchdringt zunehmend alle Bereiche unserer modernen Gesellschaft. Gegenstände werden durch ihre Erweiterung um Sensoren, Aktuatoren, Rechenleistung und Konnektivität „smart“. Soziale Medien ermöglichen Personen, Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen eine kontinuierliche und digitale Vernetzung. Zunehmend größere und verschiedenartige Datenmengen stehen zur Verfügung, um Ereignisse dokumentieren, analysieren und in Echtzeit vorhersagen zu können.

In ihrer Gesamtheit wirkt sich diese Digitale Transformation auf das Verhalten von Personen aus und verändert gleichzeitig Strukturen, Prozesse und Informationssysteme in Organisationen. Einerseits führt eine erfolgreich gestaltete Digitale Transformation zu mehr Wirtschaftswachstum, steigert das Gemeinwohl und fördert eine ökologisch nachhaltige Entwicklung. Andererseits gilt es, nicht intendierte Risiken der Digitalen Transformation entgegen zu wirken oder zu verhindern.

Dieser Konferenz-Track schafft einen Rahmen für die Präsentation, Diskussion und Entwicklung innovativer Ideen zur Digitalen Transformation aus der Perspektive einzelner Personen, von Organisationen und Institutionen, Netzwerken und der Gesellschaft insgesamt. Wir unterstützen ein breites Spektrum erkenntnistheoretischer Positionen und Forschungsmethoden zur Entwicklung neuartiger Theorien und innovativer IT-Artefakte. Besonders begrüßen wir Beiträge, die auf „Thought Leadership“ abzielen. Mit „Thought Leadership“ meinen wir innovative und substanzielle Ergebnisse, die neue Einsichten in die Wirkungsmechanismen der Digitalen Transformation geben und darüber hinaus innovative Lösungen zur Gestaltung von Organisationen und Informationssystemen vorstellen („from insight to impact“).

Mögliche Themen

• Digitale Geschäftsmodelle
• Digitale Geschäftsprozesse
• Datengetriebene Entscheidungen
• Digitale Arbeitsumgebungen
• Intelligente Produkte
• Intelligente Infrastrukturen
• Theorien und IT-Artefakte für Organisationen im Informationszeitalter
• Organisationsentwicklung für die Digitale Transformation
• Gestaltbarkeit und Emergenz der Digitalen Transformation
• Digitale Transformation und soziale Herausforderungen

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Associate Editors

Rainer Alt, Universität Leipzig
Christoph Breidbach, University of Melbourne, Melbourne, Australien
Ulrich Bretschneider, Universität Kassel
Peter Buxmann, Universität Darmstadt
Paul Drews, Leuphana Universität Lüneburg
Sara Hofmann, Universität Bremen
Florian Johannsen, Universität Regensburg
Stephan Klein, WWU Münster
Artus Krohn-Grimberghe, Universität Paderborn
Ulrike Lechner, Universität der Bundeswehr München
Franz Lehner, Universität Passau
Maximilian Röglinger, Universität Bayreuth
Guido Schryen, Universität Regensburg
Dirk Werth, August-Wilhelm Scheer Institut für digitale Produkte und Prozesse
Lauri Wessel, Freie Universität Berlin
Steffen Zimmermann, Universität Insbruck

Thought Leadership in Digital Transformation - From Insight to Impact

13.02.2017, 13:30-15:00, Raum: 01-111

Session Chair: Daniel Beverungen

Dominik Gutt; Darius Schlangenotto; Dennis Kundisch: You can't buy my rating! On the pivotal effect of an unconditional gift on rating behavior

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Simon Jonas Alfano; Nicolas Proellochs; Joscha Märkle-Huss; Stefan Feuerriegel; Dirk Neumann: Setting the Right Tone: How Data Science Enables Investor Communication to Choose the Right Language

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Stefan Stieglitz; Milad Mirbabaie; Lara Schwenner; Julian Marx; Janina Lehr; Felix Brünker: Sensemaking and Communication Roles in Social Media Crisis Communication

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14.02.2017, 11:00-12:30, Raum: 01-111

Session Chair: Susanne Leist

Volker Nissen; Henry Seifert: Ermittlung des Virtualisierungspotenzials von Beratungsleistungen im Consulting *Best Paper Nominee*

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Sebastian Duerr; Heinz-Theo Wagner; Tim Weitzel; Daniel Beimborn: Navigating Digital Innovation - The Complementary Effect of Organizational and Knowledge Recombination

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Nihal Islam; Peter Buxmann; Nicole Eling: Why should Incumbent Firms jump on the Start-up Bandwagon in the Digital Era? - A Qualitative Study

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